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 学位论文 K医药公司绩效管理体系优化研究 |
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K医药公司绩效管理体系优化研究 涂序雯 开通知网号 【摘要】： 近几年来,由于疫情的干扰和医药政策的不断改革,对医药行业的冲击越来越大,企业内外部的环境都面临更多的不确定性,面对这些挑战,传统的管理模式已经不能再维系企业的发展,企业需要得到发展,适应当前情形下的医药市场,必须不断提高自身竞争力,整合资源。其中,人才是提高企业竞争力的关键因素之一,而通过有效的绩效管理对人才进行激励是留住人才、引进人才的一种很好的管理方法。本文以K医药公司为研究对象,通过实地调查和问卷调查该公司现行的绩效管理体系,并对其进行分析整理,找到其中绩效管理存在的一些问题。主要包括:绩效管理制定与执行和公司战略脱节;绩效辅导监控缺乏双向沟通;反馈不足且反馈方式单一等。通过分析发现产生的原因有以下几点:上下级之间缺乏沟通;家族式企业导致领导高层不重视绩效管理;绩效管理培训不到位;缺乏完善的绩效管理制度等。针对公司该体系目前的问题,与公司的现状以及战略发展目标相联结,提出了以下相关优化方案,即首先用关键指标法和平衡计分卡,从计划、辅导、考核以及反馈等四个方面优化该体系。最后,为了优化方案能顺利实施,设计了相应的保障措施。本文希望通过优化其体系,从而促进公司绩效管理水平的提高,同时为其他同类型的中小医药企业绩效管理体系优化提供一个参考。 【学位授予单位】：南昌大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2023 |
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