I cannot miss it! The influence of supervisor bottom-line mentality on employee presenteeism

呈现主义 监督人 心理学 生产线管理 社会心理学 独创性 滥用监督 应用心理学 公共关系 旷工 管理 政治学 经济 创造力
作者
Zhihong Tan,Mengxi Yang,Andrea Farro,Ling Yuan
出处
期刊:Leadership & organization development journal [Emerald (MCB UP)]
卷期号:45 (4): 719-736
标识
DOI:10.1108/lodj-05-2023-0216
摘要

Purpose Based on the cognitive appraisal theory of emotion and social comparison theory, this study explores the mediating mechanism and boundary conditions of supervisor bottom-line mentality on employee presenteeism. Design/methodology/approach Using hierarchical regression and bootstrapping, we test the hypothesized relationships with three-stage data from 265 full-time employees in China. Findings Supervisor bottom-line mentality has a significant positive influence on employee presenteeism. Workplace fear of missing out plays a mediating role between supervisor bottom-line mentality and employee presenteeism. Employees’ status-striving motivation positively moderates the influence of supervisor bottom-line mentality on employees’ workplace fear of missing out and enhances the mediating effect of workplace fear of missing out. Practical implications Presenteeism can be detrimental to employees’ health, and ultimately leads to a decrease in organizational productivity. Research conclusions warn companies to be vigilant about supervisors’ bottom-line mentalities and to strengthen employee health management. Originality/value This study explains when and how supervisor bottom-line mentality affects employee health, contributing to the literature on the antecedents of presenteeism and enriching the research on supervisor bottom-line mentalities and employee and organizational outcomes. This study clarifies the emotional mechanisms and boundary conditions of supervisor bottom-line mentality affecting presenteeism.
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