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作者
Charles Margerison,Dick McCann
出处
期刊:Executive Development
[Emerald (MCB UP)]
日期:1992-09-01
卷期号:5 (3)
被引量:1
标识
DOI:10.1108/09533239210015197
摘要
Looks at instruments which can be used in team development. The Types of Work Index provides personal feedback to team members on their job. The Team Management Index helps team members understand the way they like to work. The Linking Skills Index measures how well a person implements “linking skills”.
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